¿es usted un buen jefe? si sus empleados pudieran escoger, ¿seguirían trabajando con usted? y sobre todo, ¿tiene idea de cómo se siente su equipo? robert i.... el coste empresarial de los jefes ineptos y agresivos es enorme: sus equipos trabajan de manera más torpe, cometen más errores e incluso sufren más problemas cardíacos. a partir de numerosos casos y ejemplos de las más variadas empresas, sutton muestra cómo los mejores jefes crean un entorno de trabajo eficaz y humano. buen jefe, mal jefe representa una herramienta única para todos aquellos que han asumido la responsabilidad de dirigir a otras personas, y una tabla de salvación para quienes tienen la desgracia de soportar a un jefe que no está a la altura. reseñas:«buen jefe, mal jefe se ha convertido en mi libro de negocios de referencia. ofrece numerosos principios y propuestas, refrendados por casos reales; todo jefe debería leerlo y asimilarlo.»john lilly, ceo de «somos muy afortunados de contar con bob sutton. cada una de sus afirmaciones está apoyada sobre sólidas investigaciones. solo su esquema titulado jefes inteligentes frente a jefes sabios justifica cien veces el precio del libro. es altamente recomendable.»tom peters, autor de «buen jefe, mal jefe contiene material de reflexión para directivos de empresas y líderes de organizaciones, tanto grandes como pequeñas. es un libro con numerosas ideas, propuestas prácticas y cuestiones útiles para todos los jefes.»
